对于连续第二年，西奈山卫生系统荣登“12大医院和卫生系统”列表DiversityInc多样性管理，推进全国领先的出版物。

最好的做法，导致西奈山的荣誉在2018列表中被推进护理男女同性恋、双性恋和变性患者，；创建妇女维权员工资源组；增加对残疾人的关注。在排名前的医院和卫生系统，DiversityInc使用标准的300个问题的调查，包括人才库、人才开发、领导承诺、与供应商的多样性。

西奈山的作品符合这些标准并超越他们，一种策略，帮助卫生系统升到2016单3号，并在过去的两年里1号。“我们应该庆祝，感谢所有的努力工作进入到了这一点，然后向前看，”Gary C. Butts说，MD首席多元化和包容性的军官，西奈山的卫生系统，迪安多样性计划、政策和社会事务，在西奈山伊坎医学院。

总体目标是使多样性和包容性的卫生系统的组织结构中不可或缺的一部分，”Pamela Y. Abner说，MPA，多样性和包容性的办公室的副总裁兼首席行政官（ODI）。她和Butts博士是ODI的执行领导团队，随着首席项目官Ann Gel Palermo、DrPH，英里，多样性在Biomedicine的同事迪安，伊坎医学院。“多样性的作品时，它成为一个组织的思维和视野和规划的一部分，”Abner女士说。“如果你正在处理一个病人，选择一个供应商，或指导人员，你应该问，“我被包容？'”

对外直接投资不断扩大教育和无意识的偏见的培训，密切协调与卫生系统的努力来改善病人的经验，因为偏见会影响护理。“比赛能成为它的一部分，但它可以的年龄，可你是从哪里来的，或者是你说的，”Abner女士说。办公室还注重社区参与，例如，帮助少数民族和妇女拥有的企业获得认证的厂商与西奈山签约。三其他领域的焦点在雇佣和提升员工敬业度多样性；在医疗保健的质量和成果的差距。

“所有的提升，解决卫生保健差距是最重的电梯，”Butts博士说。来自纽约州卫生部门的指导下，西奈山现在试行标准捕捉病人的种族，种族和性别的数据系统。“我们预计，一旦过程是正确的，而数据是准确的，那么我们可以证明是否有变化，关心和照顾的结果，”他说。“然后我们可以更有针对性的情况下，合适的措施。”

其他的挑战依然存在，如提高招聘和保留，并增加在上层管理的种族和民族多样性。但Butts博士就停下来反省自己办公室的进展。“我为我们球队的实力和诚信和我们的合作伙伴在整个系统，”他说。“我的灵感来自坚持和我们年轻人的承诺，”指的是程序，包括对青年教育卓越中心，其中ODI导师和支持服务组从中学生到医学院。最后，Butts博士说，“我感到自豪的是，我们在西奈山的高层领导，特别是拥抱多样性和包容性的社区。这给了我希望，我们可以提前和维持我们所做的工作有更大的影响。”

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