面对新的要求，是为未来做好准备

马克拉雷特，首席执行官UCSF医疗中心和UCSF贝尼奥夫儿童医院

Overcoming financial challenges that take a budget balance sheet from the red into the black is nothing new to 马克拉雷特，首席执行官UCSF医疗中心和UCSF贝尼奥夫儿童医院. He's been there, done that.

拉雷特来到2000大学，在斯坦福卫生服务德合并之后。那时UCSF医疗中心遭受6000万美元的年度亏损。拉雷特执行显著好转，五年内产生7000万美元的年收益。

强劲的财务表现，自从使自我支持，非营利医疗中心追求的使命湾及其设施的不断现代化的一个雄心勃勃的扩张，设备和电子病历系统在诗坛和锡安山，有助于护理质量的进步，患者的安全性和患者满意度。

现在，随着使命湾和联邦医疗保障法实施UCSF医疗中心即将开放（ACA），UCSF在其卫生保健系统的各个层面面临着新的要求。这些挑战&mdash；包括预计医保报销削减每年通过至少2020 &mdash医院；需要拉雷特和他的领导团队再次转向医学中心通过动荡的时代。

“这将是很难的，”拉雷特说未来几年。”在我们有额外的病人之前，我们会在任务湾增加新的员工。这意味着我们将有额外的费用，我们有收入来抵消他们。”

此外，当新的医疗中心在使命湾打开，它将需要新的工作人员为妇女，儿童和癌症患者和他们的家庭当门打开2015年2月1日。新的医院不仅要建造和装备15亿美元，而且要有新的车，它也会尽快降价。

拉雷特说这意味着医疗中心将开始进行1亿美元的额外费用在其书明年&mdash；8000万美元的贬值，美元的利息2000万。

UCSF的其他医院，在诗坛的高度和锡安山，将实践和病人的使命湾，和它们的配置空间和程序要花时间改造，达到能力和产生收入。

上面这些问题，拉雷特说，新的法律法规将进一步向临床企业新的成本。

现代管理系统

该医疗中心是以ACA的动力心脏，拉雷特说。他正在使用现代管理系统，包括丰田在其制造过程中率先推出的系统，以实现持续的过程改进，并为临床企业运营带来更大的效率。

这些努力得到认可。FIATECH国际财团的重点，提高设计、工程、施工、维护大型资本项目，荣获医学中心的设计和施工队伍，庆祝工程技术创新（CETI）使用计算机建模等创新措施，降低建设成本超过1亿美元没有降低工程范围奖。

一旦投入使用，在使命湾UCSF医疗中心将最新技术的广泛使用。UCSF已经使用机器人的药房，这降低了错误配药。新的医疗中心将增加机器人车，将提供食物和床单到病人的房间。新医院还将不得不使用视频会议技术来提供更快的能力，更有效地访问各种口译。

“低成本、高质量的&mdash；这是一般的主题，”拉雷特说他期待未来。

使命湾新医院将UCSF的广大临床企业的主要组成部分，占21亿6400万美元&mdash；超过一半的UCSF的收入41亿4000万美元2013年至2014年。临床企业在诗坛和锡安山校区包括两大网站，以及大量的专家谁看到形形色色的病人。医疗中心和UCSF贝尼奥夫儿童医院共有722持牌床位、门诊每年产生约763000。

吸引更多的患者来UCSF

拉雷特和医学院长山姆博士赫古德，谁将在4月1日中期的财政大臣的角色，领导着一个企业的战略计划和临床，当务之急将是增长的患者量收回开放医疗中心的使命湾尽快成本。

在最近的一次努力，把规模和效益，UCSF贝尼奥夫儿童医院、奥克兰儿童医院和儿童研究中心（奥克兰少儿）关联，有效的2014年1月1日。医院不仅会一起照顾孩子和促进医学的发现和治疗，但新的合作也将加强自己的能力以满足市场的期望，包括在ACA的变化，也被称为Obamacare。

“我们是相对较小的身材其他医院在全国范围内，”拉雷特说医疗中心。”这些设施的规模问题。如果我们能照顾更多的病人，我们可以更经济有效地管理和它的基础设施。”

在UCSF拉雷特也正在寻求提高在医疗中心的临床经验是最有可能吸引更多的患者的“三藩目标”服务领域的业务。

“我们已经在器官移植中非常强的项目，一般神经外科和神经科学、儿童和妇女的健康，和癌症，”拉雷特说。”从战略上，我们想让这些项目更为理想的健康计划和医生向我们提及病人，并为人们来到这里自己。”

他希望的方式完成，提高访问中，使患者不用等这么久才能看到自己选择的医生，和降低成本，因此，保险公司会给患者更大的激励研究。他计划继续专注于我们的结果。我们有了不起的结果来分享。”

医学中心与医学院和制药学校合作，创建一批来共同为病人提供优质护理，减少重复，节约成本的卫生保健提供者。

同样，医药学校，联手应对医疗卫生服务的变化提示ACA和最近的国家法律，使药师成为卫生保健提供者。本周，UCSF打开沃尔格林商店在诗坛的校园探索提高服务新模式。合作是建立在沃尔格林领导开拓新方法的药学服务，以及加州大学旧金山分校的历史悠久的合作教学、药学和UCSF医疗中心学校之间的研究和病人护理，一起驾驶第一医院临床药学工作计划中的国家，在上世纪60年代。

“这些项目有望在临床企业提供稳定性，这将使我们能够腾出资源投入研究的企业，”杰夫瑞说，青石，加州大学常务副校长。

研究企业的企业是在非常接近临床调整操作，围绕如何实现短期和长期临床的一项新的企业战略计划，UCSF的2计划进行如精密医学的新兴领域，它几乎涵盖了整个频谱的UCSF &mdash；从基础科学到病人护理。

“能够决定我们的投资策略是一种力量的我们，说：”赫古德，谁担任临时总理将带领大学追求大和大胆的在UCSF 2产生的想法。

关于UCSF医疗中心
UCSF医疗中心始终名列前10名的美国医院。公认的创新治疗，先进的技术，卫生保健专业人员和科学家之间的合作，并高度体恤病人的护理团队，UCSF医疗中心担任加利福尼亚大学学术医学中心，三藩。该医疗中心的全国卓越计划包括儿童健康，系统，器官移植的大脑和神经，妇女健康和癌症。它作为一个自营企业UCSF和产生自己的收入来支付提供病人护理的运营成本。

遵循UCSF医疗中心在www.facebook.com\/ucsfmedicalcenter或推特@ ucsfhospitals。

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